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人才理念

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 人才是金点子的第一资本。我们对员工的管理坚持“以人为本”,提倡团队精神,努力营造和谐、积极的工作氛围与环境,从而吸引优秀的技术、管理和营销人才加盟。对于有高度事业心、责任感、使命感和认同感,愿意与企业荣辱与共、同舟共济的人才,我们将予以重用。我们在人力资源开发过程中坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,建立一套充分发挥个人潜能的培训机制,给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。在金点子纺织,无论你是普通工人还是一般技术员,也无论你在哪个岗位上,只要你有真才学真本事,你就可能成为公司重用的人才——“本事有多大,舞台就有多大”。我们之所以能够发展到今天的规模,其中最重要的因素就是:金点子始终如一地视人才为企业发展之本,永远给人才以展翅飞翔的广阔天空。
人才
为了贯彻公司的人才战略思想,公司将秉承以下原则,完善公司的各项规章制度、规范员工的行为准则,以提高工作效率:1、实行科学的激励考核制度。一方面,定岗定编的总原则是在公司核定工资总额的前提下,由各单位根据职能调整情况进行相应的岗位增减和薪酬安排。另一方面,制定科学、详细、可操作的考评办法。上至公司领导,下至普通员工,都被置于考核的中心。2、所有岗位向员工公开,由员工竞争上岗;3、推行全面目标成本管理,奖罚分明;4、设立专项奖励基金,每年对有突出贡献者给予重奖;5、为员工创造学习的条件,提供培训的机会,鼓励员工上进;6、实行分级授权的管理方式,使各层级管理人员的责、权、利结合更加紧密。